她才是生管的未来，是现在将来时。把工作落到实处最后一毫米的能力，还没有人能代替她，LLL也不行，BBB更不行——她在E.R.P的操作上还错漏百出，需要常常纠正。
GGG有过错是事实。那是我们人才培养中所付出的代价，换新人代价更大……
用人，让他如履薄冰又不至于弃之而去，你对人才使用的分寸已经达到了极高的水准，我们这种浅薄的人只剩下佩服的份，就算沉舟我，虽然背着起点一级作家的虚名，也想不出更高的招，也只能向你提供些细节上的信息。说到未来人才，天天寻天天盼，这次算是找对人了，CCC比以前都强，权力集中也恰是时候，但做他的属下会很累。
他与XXX也不搭调，与FFF更是貌合神离。
如果我是一条小舟，我不希望CCC掌舵XXX来操桨，那样的我即使不沉没，也会在打旋颠簸。更不想要CCC与FFF所组成的搭档，不说无所适从吧，也把握不定方向。
CCC与JJJ才是绝配，能够大幅度互补。互补性在80%以上。
作为外来人，CCC能够在公司站稳足跟，就足见其手腕。而且他是外来人中站得最稳。
他正是那个人，你一直地寻找的那个人。
能够站稳脚跟的外来人都了不起，NNN也是这样子的人，确实是近几任最好的；还记得ZZZ吗，他是那几批里面，数十人中唯一留下来的，很不错吧？
站稳了，翅膀硬了，地位也高，就张狂了，适时打压！你打得真准！
我的老上级，还对我有恩，我不会忘记——常常念我是他的老师，是他的影响CCC才会定下决心来起用我的。但恩是恩，能力是能力，秉公不讳言，他的确不能把工作掐到实处，必须要校正牵引才不会跑偏，所以只能用来应急过度，不可以长期把持长柄。
说到人才，在我这个单位，PPP是能独大局的，但他的心太大，给他升职，他非得要求连升两级，从副班长升成班长，他嫌加两百元太少，非得要我直接给他升成副组长，最少也得加上四百才有点意思。
我劝他别急，破格提升情况很特殊，只有像我和FFF，这样曾经连跌过两级的，还只有在公司又支舞不开的时候，才会短时间暂时性地越级提上去顶一杠子，公司缓过来之后，还是又会被啪下来的。
这也是我不想那么快把物管带好的原因，早好早滚蛋，事情就是那么简单。
