三闲二心的现状，不是令现场的管理加强了，而是大大松驰了。
良性竞争的预期一点都没有出来，满盘都是得过且过的车马相士帅。
调机换模的技术工和班长，以往有暇时都要去开机的，而且照样会按时计个人效率。现在不了，不做任何事情，东晃西晃，不管任何时候，随便走走就能碰上三四个。蹲坑的人更是一堆又一堆。
超能级的员工，以往是有人帮忙争取加薪的，还会有超产奖的。现在没人去办了，他们做够标准后，就休息。因为多做的再也没有一点意义。也没有哪个干部去管管去引导他们一下。自己玩不说，还会去干扰别人，生生把生力军变成了骚荡军。
我办公地不远处的他，每天都有110%以上的能力，最后的1个小时，他就不开机，他说再做没用——别人哪会像我这样傻不拉拉的！此时，机台记录他的效率已经高达126.2%。
现场管理，到了有能力不愿去发挥，到了一群人被闲置；而低能的人却在勉为其难，是不是该反思管理理念？不是一个班组，不是哪个课别哪一栋车间如此，而是整个庞大的JSM中心全都这样。
不是制度的设想不好，是实施的环节没有环环相扣，该跟进的措施，什么也没有。
是不是一定要等到疮灌浓灌透了，才下刀？高层权术的高妙，我不知道。
我只知这多年来，一贯是管人狠行，管事不行！
