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sp;还在局中，
就不完全是旁观。
也就不能完全冷眼，
所以才会喷涂上个人的情感。
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不管啥感觉，
无论怎么说，
集团是大局，
个人都是小KS，
包括我自己。
当我们在公司的命运不佳时，
不是命运在安排，
而是大势所趋。
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这几天，
财会、物管、资讯中心、首长，
全都忙过不停地赶总裁所要的资料。
已经忙了要几天，
资料应该交了好几版，
还过不了关，
而且跨部门的聚集越来越多，
相关人员不只错乱了上下班的时间，
还总是错过饭点。
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种种表现，
都在表明第一季度的结算难以交待！
很明显已经挪用了很大部分第二季度的业缋资源，
这样下去，
第二季度的预算除了假大空，
将更加难看！
现今的巿场普遍不景气，
又值公司动荡的人才结构青黄不接，
看来谁也别想过好日子。
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不求伴虎与虎谋皮：
首长这个人，
来公司已逾一年，
在他来之前9年，
我就在开始在CEO的呈报中为他做舆论铺垫，
＂天天寻天天见，天天寻不见！您一直在寻找一个怎样怎样的人！＂
与他相识相知不到三个月，
我就果断地向CEO上禀：
＂他就是那个人！＂
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首长他，
恨之人多喜的人少，
恰好是公司这极重要的转折时期所急需。
就是头饿虎，
怎样与他相处，
以我的智慧，
能不能寻找出一种最佳方式？
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与首长相知已深，
虽然不言明，
却在如何相处上达成惊人的一致，
他知道我一贯隐忍不发，
一旦表现起来却是心机太深，
没有看不穿不会有漏算找不出过不去的坎，
都是无缝连接预案最少过三！
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他最忌殚我的恐怕是如果是起心整人哪怕是自己都有危险，
以他的敏感，
见识过一两次，
肯定会防范有第三，
知道我角色虽小照样能借力办大事，
也就有点点惹不起的小恐惧。
所以对待我的四字方针必然是＂敬而远之＂。
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将我流放到偏远，
未尝不是也迎合了他的心意。
所以我现在的雁落平沙，
是多种意志的合力。
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而我对他，
其实也不愿套得太近乎，
明知是饿虎，
不必伴虎君，
我又何必去当近臣？
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所以我对他，
所求不能大，
不必时时假虎威，
只求偶尔能扯起虎皮一用就行了！
这就是与他的真正关系，谁能想明白其中关窍那就不得了！
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他就是要在高高的山顶上，
我就要在深深的水底里，
我是沉舟嘛，
这叫各安其所。
