这就是稳与不稳的区别，唯品会由老手掌控，所谓老马识途，每年营销费用都不是第一开支，好好的做产品和服务。聚美就是心急的年轻人，每年的营销费用高的离谱，完了还要搞些有的没的。
黎文博摸了摸鼻子作思索状，“如果以这个逻辑为出发点……”
温晓光皱眉，打断了他，“按我们的计划做好自己的事，你老去想这个人干什么？”
“……习惯了，不好意思。”黎文博又问道：“哎，对了，昨天和田总谈的如何？”
昨天的最后……温晓光倒有一个感觉，但他自己不确定。
“田总对特卖的模式特别感兴趣，我觉得……她可能会自起炉灶。”
可能……一不小心伤害到了唯品会，真是不好意思……汗
“女强人的风格，看中了之后，我们不干老娘自己干。”
温晓光点头，“我是有这个感觉，或许她认为这对于降低Aurora的库存以及由此带来的系统性商业风险具有莫大的好处，除此之外还能拓宽用户人群……高端品牌往往放不下身段，但她忽然看到了一种两全其美的办法，难免心动。”
从这个角度来说，黎文博就完全理解了，难怪昨天田若冰那么大的反应。
做企业的人都知道‘库存’是多么重要的一件事，库克为何成为乔布斯的得力助手？
其中有一个最大的功劳，他将苹果的库存量从‘几个月’降到了‘几个日’。
不要小看这个区别，这是一个量级的优化，而在任何领域，若能在数量级上改变一项事务都是非常了不起的。
库存似乎是企业永远无法避免的损失，它们明明是产品最后却成了仓库里的垃圾，丧心病狂般追求清库存的库克更是将电脑比作牛奶，过了保质期连垃圾都不如。
那么淘汰率更高的服装呢？
一旦过气，就是白菜价，而任何一家品牌都无法保证推出的每一款产品都热销。所以即便是田若冰，她的库存里也肯定是一堆垃圾。
如果看的再长远点，亏损、盈利都是小事，更加吸引田若冰的是可以降低风险，如果这个渠道成规模，其实就是为那些‘失败的产品’找到一条生存之道，增强了企业的容错能力。
关乎生存，那就很重要了。
黎文博其实也看中这种模式，但战略上，温晓光说了算。
“那外面那些记者你要怎么办？”
温晓光抿着嘴唇想了想，“……我是个低调的人啊。”
黎文博：“……”
“要不要给你看看陈年的采访，他们一定会问到的。”
“不用。”他仰着头，悠悠道：“做公司我还是想要拼实力，关键是我这个颜值，很容易抢了咱们优客的风头，所以倒不是我想躲媒体。发愁啊。”
黎文博无槽可吐。
他说道：“我觉得还是去接受接受采访吧。”
“嗯？理由呢？”
“首先现代社会接受采访是很正常的一件事，另外，你不是认为陈年会加大在营销上的投入吗？那么这个时候媒体挑起咱们两家的讨论……”
“草船借箭。”温晓光心领神会。
“我们这样的企业，关注度和知名度还是蛮重要的，酒香也怕巷子深啊。我理解你，人怕出名猪怕壮，但总躲也不是办法。”
“……我去回应一下吧，但你不要忽悠我，我依然不想通过我的年龄和外貌吸引眼球。”
黎文博看他离去喊住他，“哎，那你好歹看一下陈年说了什么好有所准备呀！”
温晓光背着身说：“不需要，记者会告诉我的。”
=======
感谢32732书友的万赏~谢谢老板
