Y·Y这么成功，是有迹可循的。
除了这些之外，颜凌的舞蹈家前妻也被查了出来。
颜凌继承凌烟鞋业之后，就不在美国常住了。
纽约的记者不好围追堵截，就转而围攻颜滟的前嫂子。
记者们的问题有很多。
比如，Y·Y是怎么发展起来的？
Y·Y为什么一个月就只开半个月的时间？
Y·Y未来的发展方向是什么？
Y·Y今年打算开多少家门店？
Y·Y有没有上市计划。
颜滟的前嫂子，也不是没有见过媒体，作为知名的舞者，她也经常会接受一些专访。
可那些都是关于舞蹈的专业杂志或者是关于舞蹈本身的采访。
这种被各大网络和主流媒体，联合起来围追堵截，问有关前夫的问题，绝对是前所未有的。
颜凌的前妻很是无奈地表示：
“我并不清楚Y·Y的老板是谁，我和前夫在一起的时候，并没有这个品牌。你们对这个品牌感兴趣的话，可以找找他本人，或者再看看他有没有现任。”
前嫂子烦不胜烦，打电话，让颜凌自己过来收拾烂摊子。
婚姻不在，友谊还在。
前嫂子的一个电话，颜凌义不容辞地就过来了。
对于想要采访他的媒体，颜凌的态度是来者不拒。
Y·Y这个潮牌，采用的是崭新的商业模式。
众包并不是什么新鲜的概念，二十世纪初，就已经有很多通过互联网众包的成功案例。
如果不考虑网络这个载体的话，那就更是多如牛毛了。
“自古以来”，多得是家庭主妇利用业余时间，帮服装厂组合配件，帮玩具安装五官的。
这是一件古老得不能再古老的事情。
但这些古老的工作都是简单的、重复性的。
更重要的是，这样的“工作”是不具有创造力并且极其廉价的。
稍微对质量和产量有点要求的服装企业，也根本就不会做这么。
这种古老的方式，除了损耗大、质量不可控之外，还需要专门安排人做“质检”。
这种原始分包的“纯体力活”，通常都不会什么贵重的东西，需要很大的量，“承包”的人才有接下来的意义。
Y·Y这个品牌的成立，对于颜滟来说，是纯属不希望纽约的工作室在自己离开之后，落满灰层。
Y·Y在美国开第一家门店的时候，所有的潮品，都是颜滟在纽约工作室的“准签约”设计师们，自己设计，自己制作的。
最开始的那段时间，颜滟人就在美国的工作室待着。
颜凌说，开家店试试，颜滟就真的开了家店试试。
颜滟没有什么时间管，颜凌想要试水自然会同意开门店，但是也一样没有太多的时间管。
这是一时心血来潮搞的门店。毫无经验，毫无头绪。
