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我坐了下来，姜副团长道：有几个方面需要注意一下。一是做好动员，让队员们减少紧张情绪；二是服装方面，我会让后勤处给你们配发十二套新军装，再找个人帮你们熨烫到位；三是皮鞋要统一，统一穿部队发的制式皮鞋。袜子也要统一颜色，部队发的军绿色袜子。严禁穿白色袜子；四是把每名队员的军容风纪给我利利落落地整理一遍，这段时间光顾训练了，我看很多队员的军容风纪都不怎么合格。比如说头发、胡子、指甲等等，都要落实到位；五是明天下午我们要在团礼堂前进行一次预演，团部官兵全部参加观看。好了，你抓紧时间回去准备一下吧。
我禁不住有些暗暗吃惊。的确，这姜副团长能粗能细，细致起来，那简直是滴水不漏。若不是他的提醒，我还真就忘记了这些细节方面的东西。
走出姜副团长办公室后，我开始带领整个示范分队，进入到紧张的准备工作之中。
下午，在细节方面基本上到位的情况下，我带领示范分队，进行了一下午的突击训练。晚上吃过饭，又加了三个小时班，史参谋协助我做好了队员们的思想工作和动员工作。
次日下午，我们在团礼堂门前进行预演，全团上百名官兵以及一、二大队的几百名战士，观摩了此次预演。总体上来讲，这次预演相当成功，团领导给予了充分的肯定。预演结束后，几位副团长以及训练科科长，分别将我叫过去，压担子，提要求。一时间，我都有些应接不暇了。
这天晚上吃过饭，我们没有过度加班，只是拉出去熟悉了一下程序，然后解散示范分队，各自回去休息。
对此训练科科长相当不满意，他直接找到了姜副团长，到姜副团长面前奏了我一本。按理说，他训练科科长跟示范分队几乎没有一毛钱的关系，姜副团长并没有指派给他任何权限。他这样做的目的，也许并不是单纯地想跟我过不去，而是间接地向领导表达，自己一直在关注着示范分队的训练。
在姜副团长办公室，科长同志和我展开了激烈的讨论。科长坚持'临阵磨枪，不快也光'的真理，提出明天即是局领导观摩之日，我不应如此懈怠，荒废了大好的晚上时光；我则坚持认为，示范分队的战士们，不分昼夜地训练了几个月，明天一大早就要出发赶往局礼堂，没有充分的休息，便保证不了明天的精神。对此姜副团长谁也不得罪，说了句：你们说的都有道理，但是现在示范分队由李正带领，就让他灵活掌握吧。
谁也能看的出来，训练科因为示范分队一事，对我产生了记恨情绪，觉得我是抢了他们饭碗。因此，训练科从来没有停止过对我的报复。在他们看来，我李正爬的越高，那训练科就摔的越惨。中国的现状便是如此，很多军政官员不是一心扑在工作上，而是一心扑在勾心斗角上。凡是影响了自己的人，都被视为敌人。他们会想尽千方百计去排斥，去挖墙角。这样一种风气，将原本还算纯洁的部队，搞的乌烟瘴气。
这天晚上终于算是睡了个安稳觉，但是却做了很多梦。第二天醒来，眼睛有点儿发胀。利用早操的时候，我再次拉了一遍程序。然后重点检查和纠正了一下军容风纪，确定没有问题后，我正式宣布了十二名参加汇报表演的名单。但是这样一来，剩下的两名替补队员颇有意见，非要争取参加这次汇报表演。在某些程度上来讲，我也很是同情他们，毕竟他们跟着一起训练了好几个月，没有功劳也有苦劳。反而是到了关键时候，却没有展示的机会，他们当然会有一定的情绪。但是一般情况下，示范分队成员限制在12名以下，在真正的汇报表演当中，岂能强加到十四名示范分队队员？这样的话，便是天大的笑话了。
史参谋跟我一起给这两名替补队员做工作，但是效果甚微。两名替补队员坚决要求给他们一次展示自己的机会。
通过这件事我也总结出了一点经验，那就是，示范分队必须提前定前定好正式队员和替补队员，否则的话，一旦到关键时刻再定，容易引起争议。但是再一想，倘若是提前定下的话，替补队员肯定抱有应付工差的思想，不仅不会好好参与训练，反而会起到负面作用。
这就是难以化解的矛盾之处。
迫于无奈之下，我将此事反映到了姜副团长那里。
没想到的是，姜副团长听了我的汇报后，不忧反喜，笑说：这是好事儿！
我苦笑道：这还算是好事儿？马上就要上战场了，却还在起内讧，这也算是好事？
姜副团长拍着我的肩膀，让我坐了下来，说道：小李，你想啊。示范分队刚成立的时候，是什么情况？那时候没有人愿意参加，而且大多数同志都是抱着应付公差的思想，能拖则拖。现在呢... --
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。现在呢，为了争取到上台表演的机会，急的面红耳赤。这意味着什么？意味着示范分队的成功，示范分队队员们思想上的成熟，这是积极要求进步的表现！所以说，你不应该感到为难，反而是应该为他们高兴才对。
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