是商业超人，更是一位智者！”江绍唐说道。
“早在很多年前，李嘉诚就已经不管具体业务，他的时间和精力，基本花在”定坐标“上。
相比他内心的隐秘世界，普通人更感兴趣的是他的财富帝国。”白静辰点点头，说道：“其实李嘉诚最让我敬佩的，不是他在香港的成功，而是他在世界上的成功。你要知道在香港这个弹丸之地，成功商人很多，但一旦走上国际化道路，许多人就因不适应而铩羽而归。
香港四大家族，只有李嘉诚可以走出香港！自上世纪80年代开始，李嘉诚就一步一步走向世界，且屡战屡胜，几乎从无败绩。
而今，李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家，从事的产业，横跨通信、基建、港口、石油、零售等多个领域。集团员工超过26万人，而员工中，中国人只是少数，大多都是英国人、美国人、加拿大人他是如何做到的？”
“buildonrespect（建立在尊重之上）”江绍唐脱口而出的说道：“在我看来，尊重所有人，是李嘉诚公司的核心文化，也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在。
每个人都有很多选择，为什么要跟着你？你给我很多钱，但需要牺牲我的尊严，我不会跟着你。但如果你因为我有能力，尊重我，给我空间和舞台，我一定会跟着你。
一个可以佐证的事实是，在李嘉诚旗下公司，员工的离职率通常都非常低，多数员工都是跟着李打拼了数年的，这里当然也包括很多老外，他们能留下来，更是因为如此（被尊重）。
在我和他交谈的三个小时里，李嘉诚时时处处都表现出这一点。李嘉诚认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚，我是用普通话跟他交谈的，李嘉诚非常尊重我，就一直用普通话。
虽然潮州话对他来说更自如，但是李嘉诚会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生。回答时，一定会看着对方。李嘉诚不希望别人称呼他为老板，他更愿意以”领袖“要求自己。
一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。”
江绍唐说道：“在我和他交谈当中，李嘉诚曾这样自我解答：做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小。早在很多年前，李就已经不管具体业务，他的时间和精力，基本花在”定坐标“上。比如说，负债率。
李嘉诚对这一指标的控制，近乎偏执，他经常说的一句话是：”旱时，要备船以待涝。涝时，要备车以待旱。
一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。李嘉诚告诉我，长实2013年的负债比例是4%，和黄是21%，位于加拿大的husky，负债比例只有12%。
李嘉诚对此深以为豪，他从1950年开始做生意，对负债和贷款问题，一直非常小心处理，虽然经历过不少风风雨雨，但也一路走了过来。““老公。看来你这三个小时学会了很多东西啊！”白静辰欣慰的说道。
江绍唐说道：“尽管李嘉诚只有小学毕业，但是他却是最好学的一个！现在很多人只知道李先生是富豪，却忘记了他是做工厂出身的。
可能是跟工厂工作经验有关，与重视定坐标一样，李嘉诚对细节也很重视。做工厂的人，对细节要求非常严格，李嘉诚开始做表带，后来做塑料花，这都需要对细节的把握。
即便到现在，李嘉诚依然有着工厂情怀，他看到一个杯子，就拿起来研究说，这个可以怎么做怎么做。对李嘉诚来说，早期的工厂经历，是他最好的课堂。对做一个塑料花，原料怎么来的，怎么出口，怎么办手续，他了如指掌。
而其对世界经济形势的认识，最早也来自这里，而从某种程度上而言，李嘉诚做生意的原则，也形成于此时。
