更好笑的是家乐幅的亚洲负责人，都是总部那边派遣，根本不熟悉亚洲市... --
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亚洲市场，沿用家乐幅在欧洲那一套，结果自然是受到本地企业的抵制。
就说家乐幅在华夏市场，他们依然是用高额的进场费、堆头费、销售返点等获取利润。如果你规模很大，销售情况很好，这种方法当然可以，因为别的企业需要家乐幅这种顶尖的销售渠道。
可实际上家乐幅此时的销售渠道并不太好，甚至在许多城市，都不如本地的超市集团，别人的每一家门店都比较小，但却很赚钱。
规模小，意味着成本低，风险也小。运营的好，更受欢迎。
其实很多人去超市，真正想买的东西并不多。华夏不像欧美一些发达国家，那边的人经常是周末去超市购物，然后堆在冰箱里。
华夏人买食物，喜欢买一些新鲜的。买用的，也不太喜欢买特别多，因为家里地方比较小，没地方放。
欧美的奢侈品行业很发达，因为那边富人多，经济更发达。华夏虽然人口很密集，数量很多，有钱人按说也不少，可比较分散，而且消费观也不同。
百惠商贸的经营模式，跟沃尔玛特、家乐幅或者香江的超市等都不一样，甚至每个地区的百惠超市也都有不一样的地方。
尤其是百惠超市跟安杰建设集团进行合作，每一家安杰广场，都有百惠超市，这就能相互带动客流量。
许多优势，都是家乐幅所不具备的。家乐幅的超市跟一些小的商场进行合作，却少了前世的品牌效应。
王浩安回到自己办公室，把张坤叫进来：“这段时间仔细盯着家乐幅的动向。再跟一些我们的合作伙伴打个招呼，过段时间，我可能会对家乐幅展开收购行动，让他们帮忙配合一下。”
他已经跟施耐德说了自己的意思，如果施耐德愿意合作，家乐幅就可以避免亏损，带着一笔钱离开华夏市场，或者接受华夏市场在百惠商贸的主导。
如果施耐德或者家乐幅总部那边不同意收购，想要跟百惠商贸继续竞争，他也准备对家乐幅的市场进行压缩了。
甚至采用一些比较激进的手段，也要将家乐幅击败，让其屈服。
一手是鲜花，一手拎着刀，怎么选择，就看家乐幅的了。
……
施耐德从王浩安这边离开，在车上的时候，就跟总部那边打电话汇报情况。他听明白王浩安的意思了，如果不同意百惠商贸的收购，那么百惠商贸就会对家乐幅宣战。
如果是在欧洲，别说百惠商贸了，就算是沃尔玛特也不是家乐幅的对手，家乐幅是龙头老大，在多个国家都是霸主。
可是在华夏，家乐幅真心不是对手。成本比对方高，利润比对方低，无论是门店数量，客流量还是品牌效应，都远不如百惠超市。
家乐幅也开大卖场，但却因为没有百惠大卖场的那些品牌入驻，生意也差了许多。
施耐德有些后悔了，早知如此，当初他就不该接这个位置，本想在这里做出一番事业，好让自己有机会高升。
现在看来，他要跟之前那位同事的结果差不多了。
