品了一口，摇晃两下酒杯，张婉婷步入培训环节，“一万块钱，只能学到一方面要点，两个月一次，可以开始吗？”
有点迫不急待，赵常山连忙点头称是，与刚才的大义凛然形成巨大反差。
张婉婷嗔笑不已，朦胧间，她觉得眼前被称为敌人的男子，十分好相处，就像认识多年的好朋友、知己，可以畅谈心... -->>
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畅谈心扉的那种。
有点想多了，张婉婷调整心情，问道：“对于连销经营和一体化管理，你觉得什么比较重要！”
赵常山说：“现在我正处于起步阶段，精力有限、方向未清、能力不足、根基不稳，只能先依靠王者服以及王者荣耀附属产品，积累沉淀，在客观条件和主观能力达标时，再行突破。”
听上去还算有思路，张婉婷觉得白手起家比自己有家族企业保驾护航，难度高太多，心生相惜，所以，摒弃掉诱惑赵常山前来的虚假成分，她决定正式讲授点自己的心得体会。
“团队文化。
不管你有几家企业、门市，要把企业文化具体落实为团队文化。所有员工在思想上统一，每天的言行举止依照进行，久而久之，形成传统，即使遇到再多的变化，也不会有伤筋动骨的影响。
假如一个地方因为从事领域的不同，造成理念偏差，而你作为领导者，不去强加干预，等到无法控制的时候，或者成为脱离大部队的时候，你只有忍痛割爱，因为它不能给你带来任何优势，反而是拖后腿的毒瘤。”
张婉婷又讲述了一个发生在岛国的案例。
某个大型国营航空公司，面临破产倒闭的糟糕局势，有着两家世界五百强管理经验的夫先生临危受命，进入航空公司实施全面复兴。
几个月时间公司扭亏为盈，重回正规。
后来，所有人都十分好奇夫先生到底拥有何种神秘力量，记者采访了他。
谁也没想到，夫先生除了几个小动作之外，只是做了一件事。
他把原先几百个部门，上万人，统筹为一个机制，重新灌输新的企业理念，构筑企业文化。
在发展的道路上，大家思维一致、行动一致、目标一致、承担一致，慵散的工作情景消失，每一位员工成为担负企业兴衰的决定力量，一荣共荣，形成任何积极因素都显得顺理成章。
听了一大通，与自己实际结合，赵常山明白了，不管服装店，还是未来建设的一条街，本身没有魂，空架子再充实、再繁华，都只是假象，唯有打造成名副其实的“追梦人”系列，抓住所有人的精神寄托，这才是保持长期兴盛繁华的根本所在。
“追梦人”的几位创始人有着统一的理念，只是尚处于萌芽阶段，假以时日，从实践中探索丰富，也能形成自己的一套机制。
所以，张婉婷的培训作用有限，具有画龙点睛的功效，避免一群年轻人少走弯路，避免用失败换成功而起。
当然，赵常山从心底佩服和感谢。
张婉婷是年轻人中的年轻人，人家大脑里装得可不是“发现目标穷追不舍”、“抓住机会勇于献身”那点男女之间的事情。
相反，赵常山觉得，张婉婷看上去荒诞的一幕，更多是在试探，和当初关宇的决定一样。
假如赵常山闭着眼睛投怀送抱，现在二人根本不可能这样友好地“促膝而谈”。
至于张婉婷的目的，毕竟二人萍水相逢，因为大学生联赛相遇，一个是赞助商，一个是参赛选手而已，说到天，有直接利益关系的机会几乎为零。
重新审视，张婉婷的微笑中透着一种与年龄不相符的成熟和稳重，令赵常山百思不得其解……（未完待续）
