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易购的高管会议随着董事长的表态，气氛变得颇为拘束。
不得不说，因为体量，大中电器尽管是被易科全资收购又注入易购，但它依然拥有相当高的独立性。
方卓在京城谈收购的时候允诺张大中，由他继续运营大中电器，这一承诺持续至今也没被打破，易购方面仅派遣了必要的财务人员。
一方面是有言在先，另一方面，易购本身自己还缺人，还需要反过来从大中电器抽调人才，实在暂时没有余力全面接掌这一重要线下渠道。
方卓在任命苏薇作为总裁的时候也和张大中打过招呼，可实际运营时并不是两个人对接就一言而决，下面的人会有分歧。
今年大中电器全年营收预计仍然能维持在60亿上下的规模，但易购从现在的情况来看，突破2亿已经算是成功。
这样的体量对比，大中电器的高管会有想法，凭什么我们营收这么高，要给你线上打下手？
而易购方面也会理所当然的有想法，你大中电器都被我们收购了，还有什么好说的？
简单来说，这是一个消化不良的磨合问题。
如果让易购平稳发展，磨合终究会度过。
但是，当易购这样的初生牛犊遭到森林猛虎的针对，外面的压力传导到内部, 线上和线下两部分的距离就变得更大了。
按照苏薇的想法，张大中固然是实质上的山头, 但更多是由于两边规模发展的客观问题, 可以宜缓不宜急。
她在方总回来之前保持着顺畅的沟通, 也与张大中探讨过线下渠道对线上的补足，后者的态度颇为积极, 这是她愿意温和处理的一个原因。
在苏薇看来，张大中连一丝一毫的股权都没有，没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。
方卓这两天和苏总沟通了这方面, 也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。。
一是，外面的竞争力度出现变化。
二是，按照易科成功的经验和逻辑, 增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。
只要我跑得快, 问题就追不上我！
只要企业跑得快, 问题就落在后面自行消弭！
从这个角度出发, 方卓认为，即便大中电器出现一些状况, 那也是可以允许的。
会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。
方卓却没有留出时间让他们消化, 继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的B2C，我最近也看了大家很多的建议, 我认为有个表现出来的心态值得放在这里明确一番。”
“易购收购了大中电器, 收购了京东, 收购了华申物流。”
“不少人都觉得我们要稳打稳扎, 要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”
华申物流是申城的一家立足华东区域的快递，易购收购它是为了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶, 缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩, 并不适用易购的情况。”
随着方总这句批评，不少高管脸上没什么变化，心里都有一定的波澜，类似的建议在汇报里没少说。
物流负责人之一的董学友，他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静, 只好强忍着冲动——好在, 方总的视线并没有在自己这里停留。
他略微客气的说道：“张总，你也聊聊？”
高管们觉得这个次序就看出来地位的不同，张总掌握着线下渠道，这是连方总都要认真对待的情况。
张大中没有立即出声，沉默一会，明确的说道：“方总，大中电器是易购的一分子，不管是长期发展还是面对国美等品牌的竞争，大中电器都是易购最坚实的线下后盾。”
这是一种很明确的表态。
但里面有没有蕴含深意呢？
不等会议室里的高管们多思考，方卓就言简意赅的给了回应。
他只说了两个字：“很好。”
这样简单的话又难免引得一些人浮想联翩。
上午会议结束的总结由苏薇简单的说了几句，这也是她的工作风格，不愿意官僚式的浪费时间。
临近中午十二点，因为下午还有会议，多数人都直接在食堂就餐。
方卓和张学缤另有其他的事要说，找了个单独的空间。
不管这一次张学缤出于什么样的考虑，美菱都是选择和易购站在一起，这是让方卓满意的。
所以，关于继续推动业内对张总的评价造势，他趁着午餐的时候也多聊了聊。
京东方与国内电视企业、国外同行达成了一条6代线的合作，但是，这件事让倪润峰在长虹得到的评价是毁誉参半——可能，毁的成分还要更重一些。
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