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李怡炫没有全部采纳保罗.威尔森的意见,不说别的,就保罗.威尔森提出的走美制发动机路线这一条,就不适合香港。
香港一百多年来一直都是英国的殖民地,使用的肯定也是英制标准,你突然改成美标,会让香港人很不适应。
虽然美标与英标有很多的相似,可他们毕竟是两个不同的标准,里面的差异还是很大的。
另外六七十年代的香港,轻工业发展是空前的繁荣,服装、玩具、电子产品被卖到满世界都是,而这又造成了另一个现象,那就是日常生活用英标,工厂上班用国际标。
而国际标又以法国为首,像我们平常使用使用的长度单位,米、分米、厘米、毫米、公斤、千克、升、毫升等度量单位,都是法国人搞出来的。
相比美标和英标这种古老的度量衡单位来说,国际标准其实是个新的度量标准,但它要比美英标更加的完善,一旦你用惯了,你会发现无论是工作中,还是在生活当中,国际标用起来会非常的方便。
国标是十进制单位,单位互算非常的方便,你可以把它做得很大,比如,千米、万米;也可以做得很小,比如微米、纳米和埃米,可以做得非常的精准。
相比之下,美标和英标就不行了,他一会是几进制单位,一会又是十六进制单位,甚至还有几十进制,单位互算非常麻烦。
就连后来的ge公司推出的六西格玛标准,也没把英标和美标给纳入进去,而是使用国际标。
因此,要搞出德玛吉自己的技术体系,必须香港的实际情况来,那就是英标和国际标混用。
最后李怡炫决定德玛吉的航空发动机路子还是走英制路线路线最后,只不过里面把英制度量衡单位给全部换成国际单位,然后再根据90年代中期ge提出的六个西格玛,制定一套德玛吉独有的工艺质量标准。
至于技术体系,在李怡炫看来,德玛吉其实早就有了,别忘了奎西转子发动机,可是后世日本马自达公司的产品,日本的工业品向来是以精细化闻名于世。
当初在引进奎西发动机技术的同时,自然也把日本的精细化管理给带了进来,否则德玛吉的动力产品也不可能做得跟艺术品一样精致。
也就是说德玛吉的技术体系已经是初具雏形,现在只需在这个基础上把他建立和完善起来就行了,不需要向保罗.威尔森说的那样搞得那么复杂。
李怡炫亲自担任了标准体系的组长,约翰.西蒙尼为执行组长,其实就是让西蒙尼来做,赛弗·达伯沃特和倪文峰是副组长,准备用半年的时间建立一套适合于德玛吉的标准管理体系。
德玛吉由公司部门制换成了集团制后,公司的航空、动力、精密零件、游戏和电子都被独立了出去,成为了单独的子公司。
这些新独立出去的子公司出了仅仅只用了一个月时间,就把公司的架子给搭了起来,随着人员的逐步到位,各子公司的班底很快就充实了起来。
从独立到正轨总共不到3个月,速度快得惊人啊,李怡炫问他们为什么这么快?他们的回答是,77年的香港受全球经济衰退的影响,发生了一次经济危机,香港有很多人都失业了,看到德玛吉在招人,于是他们都来了。
这些新来的员工有着多年的从业经验,其中不乏职场精英,有了他们的加入,公司当然就能很快的进入正轨。
有了足够的班底后,李怡炫这个奴隶主就挥舞着鞭子,驱赶着手下加班加点地干活,以前是被别人剥削,现在掉了个个,换成他来剥削别人,李怡炫很是有股成就感。
德玛吉应用软件公司还没有找到合适的ceo,李怡炫只好继续兼任,但把自己自封为首席构架师,对软件产品的功能方向、整体结构、实现思路等等关键要素都把握得极其精确,研发过程中不走弯路,不做无用功,相当于他负责在纸上画好表格,手下们配合地填充数据,其工作效率远远超越同行公司,再加上李怡炫又带头赤膊上阵,熬夜加班,终于赶在十二月底之前,终于完成了微机数据库软件。
这款软件李怡炫准备在两个星期后的美国西部计算机展会公布,同时与他一起发布的还有德玛吉公司最新出产的宏汇编开发语言。
这两款软件的诞生,标准着德玛吉pc个人计算机的软件市场划分的标准建立,那就是操作系统、编程语言和应用软件。