司徒和肖娜看着李静忙，这次两人就帮不上李静啥，于是主动将一些家务活给全部接手了。租屋的卫生啊，换洗的脏衣服啊，还有会在晚上给她留一个宵夜什么的，还有就是房子装修的事情都没有让李静操心。李静心里非常感激，但是没有刻意说出来，三人有时候就像家人一样啊，这些都不需要说了。
李静正式上任之后才发现组建运行一个新部门真是一个复杂的工程，李梁敏因为之前一直都和李静有联系，两人才算是合作了两年时间，倒还是没有什么矛盾。因为李梁敏现在还分管着新部门，因此李静为了免除不必要的矛盾，凡是一些需要决议的事项都会和李梁敏汇报，征询他的意见。因为是老板和总裁非常重视的一个变革，李梁敏对于新部门的运行还是非常关心的，李静的态度令他非常满意，不愧是职场上呆了快十年的人。之前李梁敏还是非常担心李静要是处处和他作对，这个工作开展就有些麻烦了。两人都希望将工作尽快完好的开展起来，目标一致，两人就没有什么矛盾了，加上两人都是不性格非常对立的人，暂时合作没有问题。
新部门首先得建立自己的各项规章制度和管理规范，内部人员磨合熟悉，这些都需要时间去完成，但是老板又跟的紧，因此基本上每一位客服部的员工就开始了成立之初经常加班的日子。幸好近期集团暂时还没有大的交楼任务，暂时还不用考虑这些。因为集团最近的一次交楼都要到九月了，就是去年国庆开盘大卖的几个项目，主要是蔚蓝之光，还有梅林的项目和上海分公司有交楼的计划。所以必须在八月完成部门内部梳理和建设，九月就必须准备计划三个项目的交楼事宜了。李静忙忙碌碌一个月，终于在八月将整个部门的内部建设全部完成，九月正式准备部署安排集团三大项目的交楼事宜。因为考虑到十月国庆长假的销售黄金期。因此，总部特地将交楼安排在九月中旬，以便错开从而避免营销整个销售业绩。
虽说之前李静有很多次交楼的经验，可是这毕竟是第一次从全集团的角度调度和部署交楼事宜，李静没有喘上一口气就开始了紧张的部署工作。客服先是出了一份交楼的计划书，部署整个集团的分工合作，向总裁和老板做了汇报，总裁和老板提出了一些自己的意见，客服这边就继续完善，再和各个部门沟通，把各个部门的任务安排和落实下去，这是一个庞大的工程，涉及到总部所有部门。
李静和李梁敏拉着总部这帮大佬们都开了七八次会议，每一个部门都尽可能将自己的职责剥离一些出去，大家就在争争吵吵中最后将所有的环节落实下去。九月初，李静和李梁敏将所有部门总召集起来，请到了总裁和老板，将最后的部署安排规划通报一下。这次总裁和老板到没有提出一些新的意见了，但是要求还是一致，就是整个售楼率必须要达到百分之九十。
李静真是压力山大啊，晚上回到租屋都累的不想说话，这段时间肖娜和司徒也在准备蔚蓝之光的交楼事宜，李静的事情她们帮不上忙了，但是她们把蔚蓝之光的交楼事宜办好，就给李静解决了三分之一的压力了。
