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11月7日，上午9点15分。
有道大厦15层董事长办公室里弥漫着lampe-berger熏香的味道。
熏香是边爸边妈从法国带回来的。
自打在酒庄闻到lampe-berger的香味，边妈就迷上了，带了三套香薰灯托运回国，还让董雪邮寄了一批。
边学道也挺喜欢lampe-berger的香味，每次他觉得疲惫或是有压力的时候，都会拿出来，点燃，熏上三五分钟。
阳光透过窗户照在地板上，形成几个方形的光块，边学道坐在沙发上，蹙眉看着手里的两份报告。
两份报告都跟邢敏夫有关。
邢敏夫……
边学道回想了10多秒，才想起这个人是谁——秦中兰被其他公司高薪挖走后，王一男和吴定文从别的公司挖来的人才，现任智为微博副总经理。
好吧……
一个核心子公司的副总经理居然让老板陌生到要想10多秒才能想起他是谁，边学道这个老板当的固然有点粗心，更大的问题显然在邢敏夫身上。
要知道，在老板面前表现自己，让老板记住自己，是职场精英必备技能。
在看到手里这两份报告之前，边学道对邢敏夫的唯一印象是口才一般，比较拘谨。
看过两份报告后，边学道发现这个邢敏夫不能留了。
第一份报告，是代理董事长办公室主任的傅采宁和监察部一起送来的。
报告里说了两件事：
第一件事，最近一个半月，监察部收到大量智为微博员工的投诉，投诉内容大同小异，说副总邢敏夫能力平平，工作思路落后，热衷于搞“政治斗争”夺权；说副总邢敏夫短时间内安插了一批他的老同事和清华校友，这些人自视甚高，自成一系，跟老团队格格不入；还说副总邢敏夫脾气古怪，高高在上，不跟员工沟通。
报告里举了一个例子，邢敏夫让一个开发小组开发一个新功能，小组按照要求在规定期限内开发出来了，想给邢敏夫当面演示，结果邢敏夫挖来的清华校友助理说“邢总没时间”。
没办法，小组长把新功能的操作演示做成PPT，交了上去。
一天后，邢敏夫的助理打电话给小组长说：“邢总对这个新功能不满意，需要改。”
小组长在电话里问：“哪里不满意？修改意见是什么？”
助理说：“邢总没说，他只说要改。”
小组长郁闷地说：“我是按照邢总要求做的，做完了他说不满意，还不给修改意见，你让我怎么改？”
助理听了，硬邦邦地说：“要不你自己去问邢总？领会不了领导的意图，还没有自查自纠意识，你们智为的人都是这么干工作的？”
小组长听了不干了，在电话里大声问助理：“什么叫我们智为的人？”
收到投诉后，监察部按下了一段时间。
李裕和监察部的几个副部长、一级巡视员开会讨论了一下，大家初步觉得可能是“空降派”挤占了“老团队”的上升空间，双方还需要磨合，所以，这些投诉举报不可全信。
不可全信，也不可不信。
会上，李裕让一个副部长带队，赴燕京巡视智为微博。
之所以让副部长带队，一是从投诉量上来看，“老团队”群情汹汹，需要能镇住场的人；二是邢敏夫的级别比较高，派巡视员去分量不够。
结果……
就在监察部副部长到燕京第二天，智为微博发生了一件让人很无语的事，即傅采宁在报告里说的第二件事。
傅采宁一直负责企业文化这一块，有道集团从一年多前开始，增加了一项员工福利——人力资源部会在员工生日那天送生日蛋糕和鲜花给员工，并在公司里为员工庆祝生日，此外，员工生日当月，工资里会增加非常实惠的500元“生日补贴”。
可以说，公司在员工生日那天为员工过生日是有道集团企业文化的一部分，因为它体现了公司对员工的尊重和关怀。
可是，11月初的某天上午，智为微博人力资源部忽然通知在11月过生日的48名员工到茶水间。然后各部门秘书群发消息，说今天有同事过生日，让大家去茶水间吃蛋糕。
来到茶水间后，所有人都惊呆了！
不同于以往的几个人过生日就摆几个8寸小蛋糕，茶水间里赫然摆着一个8层巨型蛋糕。圣诞树一样的蛋糕放在桌子上，差一点就碰到天花板。
就在员工们猜测是谁这么牛逼居然用上这种蛋糕时，邢敏夫的助理站到蛋糕旁边说：“今天是邢总的生日，这个月过生日的所有同事都在今天过生日。从本月起，公司不再在生日当天送蛋糕，以后每个月都选一天为在这个月过生日的同事集中庆祝。另外，从2009年1月起，生日补贴跟当月绩效表现挂钩，绩效完成度高，生日补贴可以翻倍，绩效完成度低，按比例发补贴。”
这番话一出，8层的蛋糕，只吃了半层，人就全散了。
也是从这一天起，智为微博的老员工彻底不再听邢敏夫吆喝，并且直接把投诉电话打到了吴定文、王一男和主管网络互联事业部的集团常务副总裁沈雅安手机上。
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