所以，因为边学道不喜欢废话，有道集团总部和子公司开会时都全挑重点、说干货，说完换下一个人继续说。
9时01分，主持人沈雅安宣布会议开始。
按照既定议程，监察部“一把手”李裕第一个发言。
李裕发言的核心内容用一句话概括就是“列举建议开除（起诉）人员的名字、年龄、所在部门、所犯何错以及证据搜集”。
用了差不多半小时，李裕终于翻到了手里材料的最后一页，会议室里在座的人见了，凝重的表情稍稍有所缓和。
监察部一口气丢出这么多违规违纪违法员工，老实讲，在座的人多少都要负上一些管理失察之责。
李裕说完，会议室里落针可闻。
几秒钟后，边学道开口说：“从监察部的报告里，相信大家也都听出来了，这些违规违纪违法的员工，相当一部分是中层管理人员以及骨干员工。他们一边享受公司的优厚福利，一边利用公司赋予的权力贪污**，搞小团体，热衷办公室政治，内斗内耗，为一己私利出卖公司机密给竞争对手……几乎可以百分之百地说，这些人的问题，都不是业务能力问题，而是道德品质败坏的问题。所以我跟李部长说，对这些人，不要想着挽救，也不用顾及情面，因为这种人救不回来，还会因为顾及情面让老实本分的员工觉得原来坑了公司也没什么大事。”
停顿了几秒，边学道接着说道... --
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着说道：“在这里，我明确强调一下，有道用人，有德有才者重用，有德无才者培养锻炼，有才无德者坚决不用，至于无德无才者……谁把他招进来，谁就跟他一起离开。”
会议第二项：轮岗。
为了避免发生混乱，有道集团轮岗分三步走——先骨干轮岗，然后中层轮岗，最后高层轮岗。
诚然，大范围轮岗短期肯定会出现一些“效率损失”，可长远地看，轮岗的好处同样显而易见。
最常见的观点，轮岗可以保持企业流动性活力、提升内部融合度、培养复合型人才以及防止**。
而在边学道心里，轮岗最主要的目标是挖掘出更多可以独当一面的人才，满足企业发展的人力需求。
于是……
在丁克栋介绍完骨干轮岗大致安排后，边学道接过话头，他左手拍着麦克风旁边一个厚厚的文件夹说：“这是总办给我送来的参与轮岗骨干员工和中层管理人员的《工作承诺书》，这么厚一摞，我一张纸也没有看。”
身体靠在椅子背上，边学道严肃地说：“我没看，不是因为没有时间，而是我觉得这个东西不应该是现在送来的，我认为它应该在轮岗正式开始一周或者半个月之后出现在我办公桌上才是正常的。”
边学道说到这里，会议室里的人全都一脸若有所思。
边学道继续说道：“没有调查就没有发言权。轮岗还未开始，人还没有到新的部门新的岗位报道，也就无从深入了解自己的新岗位，一知半解下的承诺，我手边这个《工作承诺书》还有看的必要吗？我觉得有时间写这个东西，当然，也可能是从网上复制粘贴的，不管怎么说，与其浪费时间弄这个，不如看书充电，或者干脆睡一觉，养足精神投入新岗位，用工作表现和成绩说话。”
边学道说完，总办负责人傅采宁按开面前的麦克风，正色说道：“《承诺书》这件事总办考虑不周，是我们工作失误。”
边学道摆手说：“如果是你们下文要求大家写这个《承诺书》，那是你们的责任没跑了。如果是大家自发写这个送上来，你们不报给我，同样是工作失职。我在会上谈这个问题，不是想批评谁，我的目的是想向大家传递一个信息——在有道集团，我不听你说什么，我看你做的怎么样。形式主义在我这里没有市场，这方面的人才可以另谋高就，说不定能混个一官半职。”
边学道说出这句，会议室里的人同时莞尔。
休会10分钟，会议继续。
第三项：看路。
相比前两项，这一项才是今天会议的核心。
因为企业再怎么除虫反腐，再怎么轮岗练兵，若是看不懂大势，看不清前路，结局依然是必败无疑。
“看路”第一个议题——全球资产配置。
一直主抓这一块的武思捷用5分钟言简意赅地把有道集团截止2009年3月的全球资产配置情况向与会者汇报了一下。
“看路”第二个议题——手机非洲战略。
第一个发言是霍东风，他向管理层汇报了与傳音科技创始人兼董事长朱之江会面的情况，对方没有明确拒绝有道的合作提议，双方正在进行第二轮接触。
第二个发言的是武思捷，他说已经跟沪市瑞华佳科电子科技公司确认了收购意愿，对方同意并入有道集团，但拒绝现金收购，要求换股并购。
第三个发言的是洪诚夫，他拿出一份市场调查报告说：“这份报告是昨天出炉的，报告里显示，非洲人选手机的第一个要素是便宜，因为当地人的收入和购买力很低；第二个要素是大音量外放，支撑这一条的依据是非洲人喜欢音乐，再就是在当地手机属于奢侈品，大音量可以满足拥有者的虚荣心。”
“第三个要素是自拍效果，简而言之就是调整曝光成像效果，尽量把黑肤色的机主拍得白一点。”
洪诚夫说到这儿，会议室里响起一片笑声。
“第四个要素是多卡多待。非洲大陆幅员广阔，国家多，网络供应商也多，所以非洲不少人同时拥有几个网络供应商的电话卡，以应付信号覆盖缺口。这种情况下，多卡多待手机的竞争力相对会比较突出。此外……”
放下手里的调查报告，洪诚夫话锋一转：“非洲市场很大，但购买力注定了它只是一个薄利多销的市场，所以不利于团队搞技术创新。因此，我建议集团的手机项目部一分为二，或者一分为三，其一主攻非洲市场赚钱，其二主攻智能手机硬件系统架构，其三主攻oled和半导体。智能手机时代，拼到最后，无外乎拼三样东西——显示、电池和芯片。只要我们在这三个领域抢占两个制高点，千亿美元市值触手可及。当然，在抢占制高点路上花掉的钱也肯定是天文数字，所以我觉得在融资和非洲战略之外，集团最好再开发一款大众消费品，为手机项目增加一个资金支撑。”
洪诚夫说完，边学道问道：“你有什么想法？”
洪诚夫干脆地摇头：“我想了一个星期，也没想到合适的项目。但有一点，这款产品最好软硬件结合，提高竞争门槛，同时最好跟手机项目或者集团现有资源有技术交叉，这样可以在日后技术取得突破时顺势来一波爆发。”
听着洪诚夫的话，手指在会议桌上轻轻弹动，边学道的大脑快速运转起来——大众消费品+软硬件结合+显示、电池、芯片技术交叉+集团现有技术资源=什么呢？
耳朵把会议室里的声音屏蔽大半，脑海里反复琢磨几个要素条件，边学道隐隐感觉有一个答案在迷雾中浮浮沉沉，忽隐忽现。
就在边学道怎么也捕捉不到迷雾中那个答案时，正跟洪诚夫说话的傅采宁话里的一个“车”字瞬间让边学道醍醐灌顶——汽车——抬头显示（平视显示器hud）！
可以组建一个团队开发车载抬头显示设备！
有车的人越来越多，这种“炫酷时尚”科技感十足的设备肯定有市场，全球市场！
而且还可以让章晓龙团队加入进来，参与软件部分，设计一个与抬显设备人机互联的手机app，这样一来，跟手机就产生交叉了。
这事有门儿！
……
……
（ps：被老大夫扎了两天针，扎得欲-仙-欲-死。我有点不太明白，治耳鸣为什么除了头和耳朵，还要扎手和脚，要了命了。）
