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秋彤这么一说，不少人都把发言稿收了起来。我本来就没准备发言稿，自然也不用收。
然后秋彤看着我，干脆地说：“按照部门序列，发行公司先发言，亦总，请——”
我于是开始发言。
我先简单说了几句之前公司的工作，然后直接进入主题，说了下下一步的工作打算，然后谈到了目前工作存在的问题和不足，主要是发行部门如何和其他经营部门根据各自的优势加强协调与合作互相取长补短的问题，同时还有发行部门和集团财务部门之间如何更进一步减少办事环节提高财务结算效率的问题。
这是我当前最需要解决的事情，也是我也秋彤之前一直想解决而没有落实好的问题。
孙栋恺听得很认真。
秋彤边听边做记录。
我的发言干净利索，前后加起来不到10分钟。
我开了一个好头，然后就是广告公司的负责人开始发言，接下来是印刷公司的负责人。集团经营的三驾马车发言结束后，其他各多元化经营部门的负责人依次发言。
大家的发言都参照了我的模式，没有了往日开会时的黏糊拖沓，都是直奔主题，都是直接谈问题，提建议，有针对集团的建议，有针对集团其他经营部门的想法，也有针对集团行政和编采部门的意见和要求，还有的直接把矛头对准了经管办，指责经管办做事效率太低，不能及时将递交上去的经营报告呈送给集团审批，耽误了经营的最佳时机。
苏安邦坐在那里，脸色微微有些难看，低头不停地记着，一言不发。
赵达剑则露出幸灾乐祸的表情，似乎大家指责经管办和他无关，似乎他不是经管办的副主任。
看着赵达剑的表情，秋彤微微皱起了眉头。
孙栋恺则一言不发，不动声色地坐在那里看着大家发言，脸上看不出任何表情。
曹莉不停地看着大家，眼珠子滴溜溜乱转，不知心里在想什么。
大家发言完后，秋彤然后接着就将大家的发言进行了归类，现场就开始解决问题，逐项开始议，能现场答复的立刻就给予答复，各部门之间需要协调合作的立刻就让相关负责人作出表态，一时不能解决的会后专题研究。
很快，会上提出的问题当场就解决了一大半。一些不能立刻解决的秋彤当时就和相关部门的负责人约好了专题研讨的时间。
对大家提到的关于经管办办事效率不高的问题，秋彤先做了自我检讨，说自己监管不严，重视不够，然后说会后会专门和经管办的负责人共同研究改进工作中的缺陷，一定会让经管办成为经营系统的快速运转中枢，为大家做好上传下达工作，为各部门搞好工作服务。
会场上气氛很热烈，大家都很有精神头，颇有面貌一新的感觉。
本来我以为会开一天的会议，在秋彤的主持下，结果一个上午就结束了。
会议快结束的时候，孙栋恺做了发言。
孙栋恺首先肯定了今天会议的高效，对会风的改进给与了总分肯定，对会议的成果给与了高度赞扬，同时表示要在集团推广这次会议的模式，改进集团各系统和部门的会风。
然后，孙栋恺说作为集团负责人，他坚定不移地支持秋彤的工作，要大家未必诚心诚意接受秋彤的分管，他甚至说：“秋总是集团任命的总裁助理，让秋彤分管集团的经营工作，是集团慎重考虑之后做出的重要决定，大家务必站在原则的高度来认识这个问题，站在集团工作全局的高度来对待这个事情。
今天我在会上把话说开了，接受秋彤的管理，就是接受集团的管理，和分管上司对抗，就是和集团对抗，对不服从分管上司工作安排的人，集团绝对不会姑息，对带头抵制分管上司，在背后捣鼓小动作的，发现一个处理一个，绝不纵容。我别的能耐没有，撤掉几个中层的能力还是有的。”
孙栋恺的这番话，听起来义正言辞，态度明朗，泾渭分明，似乎在大家表明了他对秋彤工作毫不犹豫毫不保留的支持。
我想，孙栋恺这话起码有一半是出于真实的内心，他需要借助秋彤来把集团的经营工作抓上去，他知道抓经营工作自己不是个行家，集团里除了秋彤也没有更好的人选，所以，他必须要在大家面前有一个明朗的态度，经营工作上去了，他的成绩自然就出来了，他的成绩可是给上面看的，这对他来说无比重要。
同时，孙栋恺也似乎在敲打秋彤和大家，似乎要让秋彤和大家明确认识到，在集团，他是老大，没有他的支持，秋彤的工作将寸步难行，无法开展。秋彤对下属的各经营部门负责人，只有业务指... --
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有业务指导权，各人头上的乌纱帽能戴多久，稳定不稳定，他说了算。
然后，孙栋恺说了一段令人费解的话：“当然，大家在工作中如果对上司有什么意见和看法，可以直接向集团提出来，集团会认真听取大家的看法。但是，有一点，反映问题不准越级，要严格按照程序来。”
孙栋恺这话让我百思不得其解，妈的，对上司有意见，那大概就是对秋彤有意见。可以向集团提出来，向哪位集团高层提？他此时的话没有出现自己，似乎是刻意的。
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