126.激励员工的办法

有几个技巧可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。

①授予他们权力。

②向他们描绘远景。

③奖励他们的成就。

④提供必要的训练。

⑤给他们好的评价。

⑥听他们诉苦。

C企业工作取得一定成效的时候，老板会给员工发放一笔上千元的奖金（大部分企业通用的激励方式）。老板本来以为这样就可以充分调动员工的积极性了，但是近年来他发现这样的激励方式已经逐渐失去了作用，员工在领取奖金的时候反应非常平淡，就像领自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没人会为这上千元的奖金表现得特别努力。同时，老板还发现员工的抱怨也比以前有所增加，员工们认为老板不重视他们的需求，给不了他们想要的东西。于是员工离职尤其是优秀人才的跳槽现象开始增多，这给企业造成了巨大的损失。

激励不等于奖励，只强调利益引导一个方面是不可取的。