离开员工，需要给他们提供一个工作框架。作为领导者，你只需为员工指引方向，而且这一方向不应在3个星期或3个月内改变，即使出现问题，你的员工也可以和你一样妥善处理。当然，如果出现十分重大的问题，他们也不可能自行其事，必须将你唤回。
当你不在时，员工们也许有些不大习惯，或许有些想念你。当你回到他们身边时，他们会向你展示自己所实现的业绩。因此你的回归，又变成了他们表现自己及证明你的权威的机会。
让员工拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由度越大，他们做出的事情就越成功。
当你真诚地信任员工时，如果他们对你安排的某一工作确实无法胜任，他们会主动说出并要求另换一个更合适的工作。这实际上是对你的一种负责，这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的员工更加诚实而有责任感。
光芒集团为了调动员工的积极性，让员工在工作中充分发挥自己的想象力和创造力，在每个生产车间都建立了QC攻关小组，定期开展技术比武活动，有效地提高了员工技改创新能力。2005年，光芒青年员工杨义军自己动手发明了“油烟机产品噪音检测仪”，一举填补了行业内的空白，并积极申报国家专利，企业一次性给予了他2000元的技改成果奖金。光芒热水器冲压件车间主任季三彬带领车间员工范建新、陈纪彬先后自制了“剪圆机”、“自动测试台”、“自动吸粉装置”等辅助生产设备，全年为企业创造的经济效益达到32万元，获得了泰州市青工“五小”活动成果奖。
如果一位主管太喜欢管事，在一定程度上会影响员工的创意原则，束缚他们的行动，这样反而不利于提高效率。正确的做法是，在一定的框架内给他们尽可能多的自由发挥的空间。
