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● 李嘉诚案例
李嘉诚十分重视在企业管理中注入中国传统儒家思想，同时也积极吸收西方的先进管理手段。他曾说：“我看过很多富有哲理的书，儒家有一部分思想可以用，但不是全部。我认为要像西方那样，有制度，比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或者全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家进取方面是不够的。”
正是带着这样的思想，李嘉诚在引进人才方面，能够做到不拘一格。他广泛召集世界各地的人才为自己效力，只要对公司的发展有帮助的人才，李嘉诚都会尽力地招进。在他的企业中，他不仅大胆起用年轻人，甚至连洋人也不放过。
长实集团旗下的公司分布在全球50多个国家，一共有20多万名员工，这其中就有为数众多的外国人。在李嘉诚的公司里，实行的是职业经理人制度。这些职业经理人，特别是那些外国职业经理人把西方先进的管理经验带进公司，帮助李嘉诚将公司朝更加稳固强大的方向发展。
外界有一段时间曾质疑李嘉诚雇用洋人做员工，是否带有炫耀之意？对于这样的质疑，李嘉诚予以回应说：“我并没有想过用雇用外国人来表现华人的经济实力和华人社会地位的提高，我只是想，集团的利益和工作确确实实需要他们。”
从20世纪80年代初期进军海外市场，到80年代中期，李嘉诚已经控股了数家英资企业，这让李嘉诚旗下企业中的外国人骤然增多，该如何管理他们呢？李嘉诚采取的方法是 “以夷制夷”，也就是任命外国人担任主管，来管理企业中其他的外国人，由于身份的相似，不仅有利于管理者熟悉业务，也有利于他们和被管理者进行有效的沟通，同时还有利于集团开拓海外市场和进行海外投资。
李嘉诚曾说：“在我心目中，不管你是什么肤色，不管你是什么国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。”
长实董事局副主席麦里思是英国人，毕业于著名的剑桥大学经济系。他是一位优秀的经济管理专家，曾任新加坡虎豹公司总裁。后来因为业务的原因，他结识李嘉诚，并最终接受邀请，加盟长实，负责长实与香港洋行及境外财团的业务往来。
在李嘉诚的洋人阵容里，英国人马世明是值得一提的。他原本效力于怡和财团，是李嘉诚的竞争对手。后来他辞职创业，开办了一家工程公司，与李嘉诚有直接的业务冲突，但是李嘉诚并没有计较这些，相反，因为欣赏马世明的学识与才干，想方设法要将其网罗到自己的旗下。为了达到目的，李嘉诚在1984年收购了马世明的公司，随后将其提升为和记黄埔的总经理，负责和记黄埔属下的货柜码头、电信及零售贸易等业务。不久，李嘉诚又任命马世明为嘉宏国际和港灯董事局主席。对于李嘉诚的知遇之恩和信任，马世明自然十分感激。他勤恳工作，为和黄创下许多丰功伟绩。
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