可是，由于与麦当劳的战争和反兔联盟的出现，魔方兔子公司进入了战时状态。
在这一状态，并非是利润越高越好。而是我方战力减去敌方战力，... --
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方战力，余值越大越好。
因此，魔方兔子美国本土运营车组数增加到4万7千余的同时，美国本土雇员总数迅猛狂飙到近百万。
在自动化设备大量运用的同时，平均每车组雇工人数非但没有减少，反而增加到了21人，这还是在甜点车雇员人数普降一半的情况下。
但是，魔方兔子的效率却在疾速提升，因为目前大量车组是二十四小时运营，不是工厂的三班倒，是弹性工作制，但平均就是三班人马。
每班用工，仅7人。
如非战时，以绩效最优配比，这一数字可以降为4人。就是因为战争就是浪费，就是看谁先撑不下去，荣克才会到处出去找钱。
因为这一雇工数量是浪费的，是在用经营成本的大幅攀升，换敌人死去。
很多人手与环节，随着管理的提高与自动化设备的普及，用工数量是呈下降趋势的，以单人创造的产值计算，是呈上升趋势的。
SP生态的用工数量在减少三分之二的情况下，单个雇工的产量或说年产值已经提升了三倍。只不过产能扩张的更快，雇员才不是萎缩，而是呈增加状态。
魔方兔子比较特殊，它在打仗。
等到荣克整合掉反兔联盟，就会像马斯克把计算机系统控制技术带入汽车一样，他也会把SP的工控带入快餐行业，会大幅减少雇工。
例如美国快餐卖的最多的不是店面内，是汽车窗口，未来荣克就会以智能终端加输送管道的形式，把这一环节的人手全部去掉。
顾客车一停，在终端面板上选餐，投币刷卡的同时，点的汉堡与套餐，自动传送带就传送过来了。
这样的工控与自动化技术，会以科学的方式，让雇员在最小的活动范围，以最少的动作，完成最多的工序。单位产值增加，薪水提高的同时，每个店少用五人，全球就可以节省百万级雇员的开支。
美国有其特殊性，例如天幕本来可以延伸覆盖的数字电视，手机制造，天幕的优势太大了。
可这种家电组装厂，在美国是干不成的。
就跟俄国人不种地一样，美国人不进组装厂的，当年福特那帮狠人把美国人的流水线神经弄伤了。
苹果手机650美元的零售价，可要在美国生产，估计要1300美元才行，真就是这样。
美国人可以做大型机械，可以开叉车运货，喜欢到餐厅酒吧打个工，干个服务业。律师，医生，码个软件可以，但不干流水线的。不光是用工贵，人都不好招。
美国是在利用霸主地位，攫取世界财富，是一种畸形的繁荣。包括金融在内的服务业占比太大了，霸权一丢绝对死逑，调整都调整不过来。
一个雇工可不光薪水开支，班前与在职培训，保险福利医疗工伤退休金，除了魔方兔子这种易上手的快餐行业，SP全系的工业部门对增加雇员非常谨慎，多是在以加大自动化的方式，增加效率。
SP运行中的雇员招募规则，是单一部门平均每个雇员的最低年产值要达到30万美元，否则不会增员的。
SP生态一个种菜的，平均每个雇员年产值都在110万美元。
SP灰熊部门加州工厂，南风，名古屋加一起，整个灰熊部门一共不足1600人，年产各型灰熊也不多，仅58600余台。
可每个雇员的年产值是1100万美元，是波音雇员年产值的二十倍！
数字看起来神奇，就是由于SP的全体系运营，从设计技改，物料采购输配，库管运输物流，售服保障，保险与销售融资，全是一体并联的。
修灰熊的地方，同样修美洲豹，修魔方兔子。设计优化魔方兔子模组的设计部门，同样优化灰熊，美洲豹，爬山虎，地狱系列摩托。
摩托坏了打电话到服务中心，先选摩托，再选智能答题还是人工，与网上智能客服是一样的。能保障魔方兔子的基地，就能保障任何SP出品的工业类别。
这一并联，导致全流程冗余成本被疏导掉了，像是铺设基地，网点，场地与售后保障等物产支出与人工环节，成本就能无限趋于1+1+1+1+1+……=1
这就是工业版本的互联网。
荣克吸取了微软的教训，没有把各部门独自开列，没有各自核算。像是微软那样分成Windows操作系统业务，Office表格业务，云计算业务，Xbox，Surface，Windows.Phone手机等硬件业务，互联网业务五大部门。
像是微软那样搞的话，就会三菱电工化。哪个部门赚钱，哪个部门肯定话语权就最足，就越是要朝利润足的部门倾斜。
那就会导致战术影响战略，头重脚轻，被战术问题拖着走了。
