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军用指挥形帐篷其实是很不舒服的，而且很容易塌，这是由构型决定的。
军用帐篷与民用不同，特别是美军，它经常打实战，所以它的指挥帐篷是一圈木头顶着个布片，三百六十度都可以出去。没有民用的拉锁，门一类的。
受袭，任何角度都可以迅速出去。塌了压不住兵，直接一掀就摆脱了。从睡梦中受袭到任何角度出帐篷，两秒，这是由实战决定的。
不然，火力冲帐篷门，一把狙瞄着帐篷口，帐篷里的兵手里没家伙什，割帐篷想出去一时半会儿都出不去，一掀帐篷塌了，一耽搁枪榴弹就进来了。
美军的野外军用帐篷是很简陋的，为的是实战，并不舒服。
SP旗下各公司的野外施工越来越频繁，施工量越来越大，滞留野外的时间越来越长。
但是，后勤却在市面上找不到专业的野外施工帐篷。要么就是活动板房类，要么就是军用帐篷，露营帐篷。
即便单一的帐篷类型有新意，可不成体系，无法组合，无法形成各型功能区，只起到住人的作用，大部分还要配睡袋。
SP上下都习惯了体系的力量，对单一的帐篷看不到眼里，又习惯了自造。就把天幕飞艇气囊的技术，结合巴士酒店活动组合屋模块，推出了一系介于活动板房与帐篷之间的野外工程帐篷。
它既可以像巴士酒店活动房的组合模块，搭建各种功能区，又像帐篷一样灵活易搭建，即便是大型野外工程指挥帐篷，医疗帐篷，分解后照样单人可以运输，适用于各种地形。
其中一些帐篷用的就是与天幕飞艇气囊一样的CdTe碲化镉太阳能薄膜，非但可以提供持续照明，还有雨水收集与净化装置，污水可以挂在帐篷外，利用多余的太阳能，自动净化为饮用水。
野外医疗帐篷，可以在不依靠柴油发电机，仅利用与组合帐篷配属的太阳能转化站，一般ICU的监控器材，装药的冰柜，手术的无影灯，整个帐篷就可以始终运作。
野外施工，最大的问题是易疲劳，睡眠不好。就像熬夜之后出门，站在大太阳底下的高速路边，眼睛流泪，耳朵轰鸣，会让工人烦躁不安，脸皮都能一直绷着，行尸走肉一样。
体力与盐分流失大，又补不回来，生理机能就会电解质紊乱。加上洗漱困难，人就越来越疲劳，效率低，很容易触发事故。
就像炸山放炮，都能忘了到底放没放炸药，响了几声瞬间就记不住了。
洗漱换衣，卫生防疫，维生素补充，医疗保障，没这个条件的时候，荣克可以靠理想忽悠，靠精神力量激励士气。
可是，如今的SP已经是一个可以创造条件，改变环境的伟大力量了。
如果SP的后勤保障还是落后于世界，或是满足于与世界一样，那它凭什么做领导世界的力量？
荣克吃过制造电子产品，机械加工，造船时候，这个差一点没关系，那个差一点没关系的亏。
这个差一点，那个差一点，一个个看着都不是大问题，可组合到一起，就是不如人家的东西。
他也尝过灰熊的甜头，就是一个“一尘不染”很简单的事，很难做到。可SP一旦做到了，就到了微观世界改变宏观世界的时候了，整个世界都不一样了。
一辆灰熊，出厂最低25万美元，比法拉利都贵，就是一个简单的“一尘不染”，就是摒弃了早先的这个差一点，那个差一点。换成了这个再好一点，那个再好一点。
一点点的不同，造就了完全的不同！
至“一尘不染”后，SP才有资格自称一句：“我是世界最顶尖的工业公司”。
有了“一尘不染”与这个再好一点，那个再好一点，SP碰上西门子与通用电气，才可以无所畏惧。
你们可以做到的，我们就可以做到。你们做不到的，我们依然可以做到。
不敬仰你，也不学习你，要杀的就是你。
这种自信，就是从一点一点的改进来的。
每多一点改变，一线的雇员与工人马上就可以感受到，积极的力量始终在传导。
提出改进的大多就是一线工人，当他们发现自己的改进意见，可以马上被公司用实际行动反馈下来。他们就能从这一点一滴的反馈中，汲取到无穷的力量，激发出无限的自信。
