“按照我们的想法来说，当然是把项目做得越大越好，但是实际上不可能的，毕竟，我们有保证耕地面积的红线，规模太大了也会给我们的管理带来难度。所以，我们分析过后，就我们管理水平来说，八千亩左右是我们最合适的投资规模。可是，订投资规模不能这么订，这里面牵涉到两个问题。首先就是上面究竟能够给我们拨多少资金，虽然说这个拨付多少资金给我们要看我们要求的投资额度来决定，但是，两位领导，你们得给我一个大概得数目，因为我们只有知道上面能够拨付给我们金额的最大值是多少我们才好做这个计划，不然，我们要是做了八千亩的投资规模需要一个亿的资金，最后上面最多能动用的款项才只有五千万的话，那就会是个大麻烦，起码我们筹备小组的人可能得浪费一个月得时间来做无用功了。所以我希望两位领导能够给我一个大概的数字，我好依据这个数字来做计划。当然，这只是其一，还有一个关键性的问题就是我们的先期成本投入与农户之间是以什么样的方式进行合作。最开始大浦镇农合社立项的时候，因为基本没有农户信任我们，我们为了开展项目实行的是完全由我们农合社进行投资，投资成本由我们帮农户进行垫付，然后这笔垫付的资金从货款里面扣除，实行的是不让农户花一分钱，如果亏了，这笔钱就算我们农合社亏损的。后来的大浦镇农合社在成功开展了几个项目之后，农户对农合社有了一定的信任基础，便开始实行三七制度，也就是成本实行农户自筹三成，农合社帮忙垫付七成的方式。但是，如今开展这个项目，究竟以何种方式来筹备成本投资金额是个必须要先行研究决定的问题。毫无疑问，跌幅是肯定的，这个项目的投资成本较大，要完全靠农户自筹那是天方夜谭。以何种方式何种比例来确定自筹金额和我们垫付的金额牵涉到很多问题。在上面拨付的投资款一定的情况下。如果我们农合社垫付的比例越小，那么我们能够开展的项目面积就越大。但是，我们垫付的比例要是过小，农户自筹的金额的就越大，自筹金额越大农户参与这个项目的积极性也就会相应的减弱，从而一样会缩减投资规模。另外，投资规模越大，我们所花在管理等方面的成本就会越少。说起来有些云里雾里，其实就是一句话。就是上面拨付的金额是越多越好，如果能达到一个亿，那就什么都不用说了。如果不到一个亿，那么我们就需要根据上面拨付的款项具体数目来统筹决定最后的投资规模和总投资金额。”王文超洋洋洒洒像是说绕口令一样说了一大堆。
虽然王文超说的负责，不过面前坐着的两人可都不是一般人，完全听明白了王文超所说的内容。
“一个亿那是不可能，你们农合社的款一直都是专款专用，根据各方面当初给你们农合社的拨款一共也就五千多万吧，具体想现在已经支出了多少我不清楚，不过，我可以给你个保证，我可以给你这个项目弄来五千万的资金。再多我就没有办法保证了。五千万，你看够不够？”洪书记思索了很久之后冷静地对王文超说道。
王文超略微有些失望，他很希望洪书记给自己承诺的是一个亿，如果有一个亿的那话那就足以直接开展八千亩的规模，而且不需要农户自筹一分钱，这样要省去非常多的麻烦。可是现实中当然是不可能的，这笔钱是财政挤出来的，洪书记答应五千万已经是个非常不错的数字了。
“行是肯定会行，但是这样的话，就只能缩减规模和分配农户自筹一部分了。具体的方式得让专业人员去具体计算。其实，洪书记，我有个想法，说不定能够只利用这五千万做出一个亿的工作，如果这个模式可行的话，我们可以同时开展几个项目，以后开展项目也不需要再依靠财政了，提前做到自己自动造血”王文超把自己早就想到的一个想法说了出来。
