黄欣陷入沉思，王艾等了她一会才道：“所以呢，你这边卸任了超越体育总经理，那边只能当CY体育常务副总经理，别以为是流放，也别以为我是对你工作不满的处罚。你的优势雷奥妮不具备，我直白的说，CY体育很可能是你在体育领域的最后一站，下一步你要转岗到超越系之外，去抓其他类型企业的管理工作。当然这也要看你接下来在德国工作的情况，如果你就像雷奥妮那样，成长的完全超过了我和家里的预计的话，那我们也会随时调整计划，予以追认。总之，家里只给你一个大致方向，保留你任何一个成长的可能性。”
黄欣笑了笑，抑制住了握拳的冲动，任凭久违的热情在体内游荡。
“下面说一点理论上的东西，刚才我在房间里就开了个头，现在接着说。干部成长有三阶段，第一阶段是具体工作。比如保卫值班，比如我踢球，你的对手是客观规律，你要逐步摸清它，让你的工作足够出色。然后呢？你已经能够驾驭工作了，你就可以进一步成长了，你升职了，你手下的人多了起来。这时候，具体工作仍然很重要，但不是最重要的了。你要开始学会观察和了解不同位置所赋予的人性，也要了解人的本性，然后两者结合，最终你能够熟练驾驭集体中的任何一个人，发挥他们的优势，回避他们的不足，或者帮助他们弥补不足。你的团队积极向上，你能够把你手中每一点的人力资源发挥到极致，到这个时候，你管人的水平也接近圆满了，然后就是最终阶段。”
说到这王艾笑了笑：“我的父母执掌这么大一摊子企业，你们设想，他们一定忙的不行了吧？不是的，我爸经常拿着一本书在北海公园一坐就是一天，我妈经常去找她的姐妹们去玩，一聊就是大半天。他们为什么那么闲？为什么没有那么多事情和人等他们处理？这就是第三阶段，就是管制度。这就涉及到一定的哲学，也算形而上的东西、抽象的东西。当你认清了具体的工作规律，认清了人性的规律之后，你就要从具体工作中抽身出来，站在更高的视角去审视这些东西，然后，用制度这支看不见的手去调节人和事。”
王艾说完了看了一圈大家，发现大家若有所思，等了会又道：“放大了说，改革是什么？就是调节制度，目的是什么？激发社会活力。缩小到我们企业也是这样，真正高明的管理者不会一天到晚忙的脚打脑后勺，因为你的精力再多，难道还能不吃饭睡觉了？如果你的位置升级了，但意识没升级，就会被淹没在工作中。我客观的说，在中国，最优秀的管理学家一定是为政府服务的，所以政府的管理方法，基本上对所有企业都有启迪。如果把中国视为一个大公司，那么七十年依旧生机勃勃，这是很了不起的。因为我们真正的公司，有几个能支撑七十年？所以从政府的管理学进步中去学习是正确的。最近有个概念叫服务型政府，什么意思？就是进一步顺应客观规律去做事，让规律自身去正常运动，政府顺势而为，为这个规律中具体的人和事去服务，而不会强行去掰这个规律。”
“当然，一些不健康的我们不能顺应，比如刑法规定的那些。”王艾最后总结道：“这叫普遍性与特殊性的结合，叫客观规律与人的主观能动性的结合。”
