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好梦公司的领导层聚在一起交换了意见，不太统一。
公司的核心业务肯定是影视剧，这是根本，不过如果摊子铺的太大，贸然进入自己不熟悉的领域，容易出问题。
地产行业不仅需要充足的资金，还要有过硬的人脉关系。
这不是投资几个亿拍电影，而是几十亿的项目，牵涉到方方面面，风险不小。
多数人赞成交给当地政府主导，好梦公司只要坐着收钱就行，没必要插手，在重心放在影视剧的制作上。
也有人主张自己主导，把好梦公司打造成华国的迪士尼和环球那样的企业。
美国环球电影公司在世界各地建有环球影城，集影视制作和旅游观光为一体。
“有几个问题我们要先弄清楚，首先主题公园的建设在国内是不是太超前了？市场能不能接受？”于东提醒道，“这两年国内的旅游市场有了起色，但主要集中在旅游旺季，或者说就那么几个节假日，淡季怎么办？”
“项目从筹备到建设需要两到三年的时间，到那时《小雪的大冒险》的影响力越来越大，旅游市场进一步放开，主题公园应该会有市场前景。”有人判断道。
“还是要用数据说话，市场部门做一份调查出来。”于东提议道，“其次我们有没有准备好？有没有相关的人才储备，有没有经验可循，如何避免出现失误，不能盲目。”
“我们在院线建设上积累了经验，有些管理方面的人才。”有人回应道。
“那是两回事儿，房地产开发咱们是外行，要么找专业的房地产公司合作，要么就要从头学起。”于东指出道，“还有一点，怎么平衡投资商和政府部门的关系，我们擅长和媒体打交道，不擅长处理这么复杂的社会关系。”
这是公司的内部讨论，每个人的发言都很坦率。
好梦公司的公关部门优势在于媒体炒作，接触最多的是文化部门，很少和地方上的政府部门有联系。
说到底，他们只是一家影视公司，虚拟经济和实体经济的经营方式不同。
“那咱们就放弃经营权，只是入股么？”有人不甘心道。
成为华国的迪士尼，这个目标对大家很有吸引力。
“我提出这些问题不是要放弃，而是认清楚形势，咱们既有优势也有劣势，优势是我们有电影版权，劣势是我们没有足够的能力主导项目。”于东如此说道，“我支持把项目做下去，不过要尽可能的规避由此带来的风险。”
于东在美国考察过好莱坞的几大电影公司。
那些老牌的电影公司经过几十年的发展，早已不是单纯的影视公司了，除了核心业务，他们多元化发展。
包括影视公司、电视台、游戏公司、动画制作、制片厂和主题公园等等。
好梦想要做大做强，不可避免的要走上这条路。
于东觉得只要把主题公园的项目做起来，好梦公司就多了一份保障，以前是一条腿走路，今后就是两条腿走路了。
当然，这个过程肯定不容易，要一步步的来。
林子轩也没想过一蹴而就，先讨论着，做出一份可行性的计划来，再... --
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划来，再逐一解决面临的困难，这是正常的流程。
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