市商场都更具备渠道和成本的优势。至今，小王子的门店已经开到了2000家以上，光是靠着2000家大型的超市，已经算是全国排位前三名的零售巨头。而在结合互联网上的销售，可以说，小王子早就是中国零售业是霸主了。
而小王子除了自营的o2o之外，更是不断的拉拢品牌厂商，在小王子的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王子网站上的品牌旗舰店，都确保是品牌自己进行运作。
并且，小王子不仅仅购物是正品比较有保障，就是物流派送，也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方物流派送，大多数的商品，消费者购物之后，网店发货之后，经过物流运输和派送，大多数都是异地派送，到货的时间快慢，完全要看人品。
而小王子大多数的商品，消费者购物之后，都是通过门店的门店直接派送，本地派送一般都是不到二十四小时以内，即可送到消费者的手中。
也正是购物体验完全不同，小王子布局更超前，也更科学合理。再加上，在中国电商市场刚刚兴起不久，就成为第一批电商。可以说，小王子甚至是淘宝的前辈，既占了时间优势，另外商业模式上又是后劲十足，无需要调整，就很难看到发展的瓶颈。
而这个时空的淘宝，成交量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成，盈利方面更是持续的亏本烧钱。
对比之下，小王子的成交量不亚于淘宝，而大多数订单都是自营，直接可以通过自己卖产品赚钱，从创立的一开始，每一年都没有亏过本。
正是因此，以马云之能，也不禁怀疑自己的淘宝时不时有问题，要不要学习模仿小王子的模式。
但是小王子的模式，现在模仿的话代价有是太高了。本质上，小王子能发展到现在这样，主要是十年前的当地产价格太便宜了。所以，小王子采取了线下超市和线上电商产生的现金流，去购买大量的地产。
这些年，光是靠着囤地，就直买下了价值600多亿元的商业地产和物流仓储。而市场估值是600亿的物业，小王子实际上根本就是借力打力，利用拖延几个月才支付供应商的货款，以及消费者预存在小王子平台上的购物款。这笔庞大的现金，等于是无息贷款，无偿被小王子集团占用。
早年的地产又买的便宜，花费也不过是100亿元出头，就拿下来了属于小王子自己产权的600亿元的物业。
这个过程中，小王子几乎是以地养地。比如，大手笔买下和自建商业地产，而随着商业地产大涨之后，出售一批地产项目，即可偿还到期的现金流，手中却多了一些白赚的物业资产。
对，本质上，小王子早年的成功，与其说是商业模式的先进，还不如说是低息获得资金购买地产。结果房地产一只是涨涨涨，京城等等一线城市的地产对比九十年代，涨了接近十倍了。全国各地的地产，有快有慢，但没有那个城市的地产，这十多年是没涨的。而且，涨幅远远超过了银行贷款的利息。
所以说，即使是从银行借款炒楼，只要有本事借到钱，这些年都可以获得空前的成功。更别说，小王子资金的成本比银行贷款还要便宜。
换做是现在，这已经是不可复制的成功了！
即使，马云等等对手知道小王子的崛起过程，但地产价格也不可能回到十年前那么便宜的阶段。
在想要照搬小王子的经验，那么，多半要吃亏，而不是赚钱！(未完待续。)
