最主要的是工作态度。认真，听话，勤奋的人会得到嘉奖，到达一定的分数，会对其定级，高级别的... --
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最快更新东莞十五年最新章节！
高级别的职工底薪增加。
不是加月薪，是加底薪，底薪增加意味着加班费增加，薪水会更高。
另外还有嘉奖，半年后工作好的，将会派去日本总部学习，回来后官升一级。
大饼也画的圆，在公司干满三年的，公司会奖励住房一套。
这个可不是吹，我是有这个想法的。
我自己是打工仔，当然理解打工仔的心理。他们在这里没有主人翁精神，主要是家不在这里，假若家在这里，自然会安安心心奉献一辈子。
当那，提供住房，住房所有权是公司的，个人只是可以免费使用罢了。
经过一系列措施，友华凝聚力空前提高，人心向上，公司上下每个职工都卯足了劲，准备大干一番。
缺的只是订单。
终于轮到公关部出马，昔日出走的那些人重新回归，四处撒鱼饵，这都不够，就连曾经被边锋威胁过的那些个业务也被我重新请回来。客观地说，人家能力是有，只是被恶意竞争压制。
这里我将几个业务公关团队分组，其领军人物都是经理，对手下公关团队负责，连同之前李秀那队，四队人马，分四个方向出击，到处抢占份额。
这种模式很简单，就跟酒店里面多放几个妈咪一个意思，客人就在那里摆着，看你们各自能力了。
友华是我的，那么关于制造设计的一些核心资料也开始接触，比如说一些工业成本，这时我才知道日本人多贼，成本三百万的设备，开口就是八百万，确保利润要在两倍以上，不然赚不来利润。
之前那些个智囊团，也在向我进言，友华的成本还可以降低，比方一些不甚重要的部位，可以使用一些稍微差的材料。
当然，这个差是针对之前的质量而言，稍微差了那么一点点，但比起绝大数的国产货而言，质量依然是杠杠的。
长远来说，我们出售一台机器，客户十年八年用不坏，那我们赚什么？保修期是一年，一年过后再去修理我们就要收费呀。
别说那些没用的，再好的设备也在于人员使用，个人不爱惜，管理不仔细，多好的设备也是满身毛病，跟开车一样样的。
有些人开车就是仔细，开两年的车还是九成新，有些人开车就是胡搞，开三个月的车也跟开了三年一样。
机械设备，就是如此，不能说客户讲什么就是什么，哦，人为故意损坏的设备，也想要我们免费保修，门都没有。
智囊团这个说法在理，我觉得对，做生意就该如此，不能太古板。商人嘛，说到底还是为了赚钱。
我同意这个提议，然而有人不服，摆出反对意见，说：“美莎社长以前曾说，我们的设备出去后还要修理，对我们的技术而言是种耻辱。”
也有道理，但那是美莎说的，一朝天子一朝臣，现在是我周发在位。
在日本或许大家都是这种想法，讲究什么工匠之心，但这里是哪？这是中国。我把设备造的那么好，也架不住人为损坏呀。那套烟雾感应装置多好？还不是被工人戳掉个洞？
不说其他公司，就说友华内部，那些工人的工具，是不是经常性的损坏？别的不说，每个月的购买申请光是压力钳就要十把，奶奶的，就算是机械公司，也不能吃压力钳嘛，是怎么坏的呢？
更不要算其他各种类型的扳手工具。
社长表态，智囊团执行，设备不坏那就不叫设备，但有底线，核心技术不能差，出毛病只能出小毛病，不许出大毛病。
就算是为了利益，也不能动不动就影响客户生产，砸友华的牌子。
如此一番核算，成本降低三成。
智囊团又献上计策，关于那些容易损坏的零部件更换问题。据我们的调查员回访发现，很多零部件损坏，客户都喜欢自作主张去购买山寨货回来换，不找我们。
这个问题很严重，有许多零部件使用山寨货，会导致重要大部件损坏，就拿螺丝来说，质量不好的螺丝在使用中会磨损，松动，继而整台机器都产生振动。
这在机械业而言是致命的，震荡多了会造成难以预料的后果，而客户们不懂，老板们更不懂，会把这个过失加在友华头上，说是友华的质量不行。
那要怎么办？
我们要开发出自己独有的零部件，尺寸上和国际通用的分开，比如国际通用要么公制，要么英制，这两套标准是不能通用的，比如内六角螺丝，英制的螺丝用公制的就是拧不开。
智囊团的意思是，我们自己开发一套友华的标准，产品出去，只能买我们的零件，根本不存在山寨，机器坏了必须让我们修理，这将是未来一大财路。
